機床行業(yè)的興起利用互聯(lián)網(wǎng)思維帶來信息紅利
文章作者：臺翰機械 發(fā)布時間： 瀏覽次數(shù)：2445次
摘要：
互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的結合可以被看作是當中國人口紅利下降時互聯(lián)網(wǎng)使用帶來的信息紅利。但對于機床行業(yè)來說，如何保證產品質量，如何消除支付風險，如何提供良好的售后服務，如何提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的聲譽，是機床制造商管理者和創(chuàng)新者面臨的問題。
2014年，房地產新聞的爆炸性新聞之一是，新一代價值觀念的代表馬家佳賣掉了“90后根本不買房子!”這番話很快引起了房地產大亨的注意。據(jù)報道，她還被邀請到萬科與包括于亮在內的高層進行了兩個小時的會談。當然,馬佳佳的言論是否足以代表了90后一代的主流觀點還有待討論,但可以肯定的是,萬科,敏銳的嗅覺,教會了整個房地產行業(yè)一個教訓,那就是,是時候改變傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)持續(xù)了超過十年。這似乎與制造業(yè)沒有任何關系，但了解潛在客戶的思維模式對任何企業(yè)來說都是必須的。因此，無論是馬佳佳還是宋佳佳，這都是一個明顯的信號，表明過去所有已確立的模式或軌跡都已加速偏離正軌。
“新形勢下的發(fā)展需要新思路。”秦川集團董事長長杏園結合秦川發(fā)展經(jīng)驗,說,工業(yè)企業(yè)必須明確成本結構分析,與此同時,業(yè)務結構和相應的成本結構,此外,對應的業(yè)務結構和市場結構,尤其是國際市場,一方面,堅持自己的優(yōu)勢產品,另一方面,結合自身的特點，一些公司并不是特別具有競爭力的市場利基。
他對當前的工業(yè)產能過剩和由此產生的惡性競爭表示擔憂。“產能真的太大了，看不到多少希望。”龍沛智說，美國機床行業(yè)在鼎盛時期有500家公司，他提到了美國機床行業(yè)的歷史。他提醒行業(yè)內的企業(yè)要正視行業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)自身的實際情況，盡早制定轉型計劃。
中國機床工業(yè)協(xié)會常務副會長、秘書長陳慧仁說，機床行業(yè)形勢嚴峻，發(fā)展環(huán)境在很多方面都發(fā)生了重大變化。
該行業(yè)面臨著三種新的壓力。二是需求萎縮和市場疲軟。第三，壓制國際競爭對手。
此外,盡管中國已經(jīng)成功地避免了金融危機,中國的“人口紅利”很大程度上依賴于對其持續(xù)的經(jīng)濟增長在過去的三十年里逐漸消失,和一些問題積累的發(fā)展已經(jīng)開始出現(xiàn):低端產業(yè),沉重的環(huán)境壓力,通貨膨脹、貧富差距等等。
此外，隨著材料和勞動力成本的增加，資源和環(huán)境對經(jīng)濟增長的約束力越來越強，直接影響著傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，從這個意義上說，轉型升級不僅是必要的，而且是及時的。多年來，我們一直在談論轉型升級，取得了顯著成效，但沒有取得根本性突破。陳慧仁指出，一些企業(yè)仍習慣于過去的行政手段來促進轉型和發(fā)展。當前形勢已經(jīng)發(fā)生了變化，未來的產業(yè)轉型將更多地依靠市場力量。
另一個不可見的變化是，經(jīng)過多年的發(fā)展，國內機床制造企業(yè)逐漸占據(jù)了大部分的市場份額。然而，一開始攻擊并殺死大象的螞蟻已經(jīng)變成了大象。
早在2008年，同濟大學的張舒教授就在同年的互聯(lián)網(wǎng)大會上發(fā)表了他所認為的互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響。但他的觀點更側重于改變在線業(yè)務流程。
但現(xiàn)在，他的大規(guī)模生產、資源共享、場外設計和制造等理念被廣泛應用。
有人說，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結合可以看作是中國人口紅利下降時互聯(lián)網(wǎng)的使用帶來的信息紅利。
但對于機床行業(yè)來說，如何保證產品質量，如何消除支付風險，如何提供良好的售后服務，如何提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的聲譽，是機床制造商管理者和創(chuàng)新者面臨的問題。
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